Trois technologies sont en fait utilisées par le train pour se connecter à internet pendant le trajet, le satellite, l’UMTS et le wifi. 95% de la connexion se fait par satellite, avec des antennes disposées sur le toit du train et qui se repositionnent en temps réel au fur et à mesure de l’avancée du train. La liaison satellite est fournie par un satellite espagnol, le flux arrivant à Madrid et circulant en réseau privé jusqu’au siège de Thalys en Belgique d’où ils sont contrôlés. Lorsque le train se trouve dans des zones où la satellite n’est pas capté (tunnel par exemple), c’est l’UMTS qui prend le relai, et à quai, c’est la connexion à une borne wifi dans la gare qui assure la dernière connexion.

Un (ou plusieurs ?) serveur est embarqué dans le train pour assurer la liaison des utilisateurs, les hotspots étant situés dans les plafonds de chaque wagon. Il n’est pas possible non plus d’aller surfer chez le voisin, ni d’utiliser des sites de partage de fichiers en peer-to-peer et une liste de sites “sensibles” est filtrée.

le service est en train d’être généralisé sur tous les trains, mais ne semble pas à 100% opérationnel, puisque bien que mon train de retour soit censé être équipé, je n’ai pas pu cette fois-ci me connecter à internet…

Ce qui n’enlève rien à la performance et à l’utilité du service. Espérons donc que ces soucis techniques de lancement soient résolus au plus vite…

1/ SaaS (Software as a Service) correspond à la capacité a fournir un logiciel non pas sous forme de licence à installer sur ses propres serveurs, mais sous forme de service en ligne payable au mois ou à l’usage. Donc le logiciel n’est plus un logiciel au sens traditionnel, avec procédure d’installation, etc… mais un service que l’on active en ligne en self-service et que l’on peut utiliser à la demande. Nous avions été les premiers en France à introduire ce concept dès 2002 avec Mayetic.

2/ Le cloud computing est une commodité délivrée par un fournisseur donné, et offrant une infrastrucutre globale d’exécution d’applications sur internet. Donc de la CPU (pour faire tourner les applis), du stockage (pour stocker les données) et de la bande passante (pour gérer les accès utilisateurs). A la différence d’un hébergeur normal, qui va vous louer un ou plusieurs serveurs, une capacité de stockage limitée et de la bande passante limitée, les fournisseurs de cloud computing jouent sur la mutualisation de leurs ressources et offrent des capacités illimitées sur tous les plans, avec possibilité de progression immédiate (scalability en anglais). L’image du cloud vient du fait que dans ce genre d’insfrastructure les applications et leurs données tournent quelque part sur internet, mais on ne sait plus où, tellement les data center de ces compagnies sont gigantesques. On ne choisit plus une machine physique, on choisit de stocker “sur internet” (le fameux cloud, internet étant toujours représenté par un nuage dans les schémas) sans se soucier de la localisation.

Cette notion de cloud computing est née à partir des gigantesques infrastructures qu’ont conçus les géants américains de l’internet, et l’un des premiers a été Amazon qui a très tôt sorti son service S3 de stockage en ligne facturé à la consommation, et que plein de startups du web 2.0 utilisent pour stocker leurs innombrables données. Plus besoin de s’embêter avec l’espace de stockage, il est infini, et payé à la consommation. Amazon a ensuite sorti son service EC2 de machines virtuelles, instanciables à volonté, puis tout récemment un service de bases de données.

SalesForce a mélangé SaaS et cloud computing dans son offre AppsExchange, où n’importe qui peut venir construire et héberger des applications tournant dans l’environnement SalesForce.com.

Google a été aussi le premier à donner l’exemple, ayant sa propre infrastructure de cloud computing (aussi important pour son succès que la performance de ses algorithmes de recherche), et brisant le premier les limitations en terme de capacité de stockage de ses services et offrant d’abord 1 Go gratuitement pour ses boites aux lettres, jusqu’à 6 Go aujourd’hui et 25 Go dans Google Apps premium. Mais en fait Google vise à moyen terme le stockage illimité pour tous ses services !

Et de plus Google vient de sortir il y a 2 mois sa première interface donnant l’accès direct à son infrastructure de cloud, App Engine, ouvrant des perspectives extraordinaires également. Car autant chez Amazon on passe encore par des machines virtuelles, autant chez Google même cette notion a disparu, Google fournira de manière transparente et automatique à votre application autant de CPU qu’elle en a besoin en fonction de sa montée en charge.

Pourquoi cette notion de cloud est-elle si importante ? Car elle a ouvert une nouvelle dimension à la gestin des ressources informatiques, en s’affranchissant de toute barrière physique. Plus de limite en terme de CPU, plus de limite en terme de stockage, plus de limite en terme de bande passante, toutes les applications seront hébergées à terme chez quelques gargantuesques data center répartis dans le monde, et cette facilité deviendra aussi courante que l’est l’eau ou l’électricité. D’ailleurs Nicholas Carr a écrit un livre sur le sujet, The big Switch, dont je relatais la sortie il y a quelques mois, et qui fait justement ce parallèle entre ce que devient la ressource internet grâce au cloud computing et ce qu’est devenu l’électricité. Car au début de l’électricité, il y avait plein de générateurs indépendants, et pas de réseaux nationaux ou internationaux (l’équivalent de nos hébergeurs actuels). Puis tout ceci se consolida pour donner lieu à une fourniture d’électricité prise en charge globalement, toutes les sources interconnectées et offrant un service unique et transparent à l’utilisateur (l’équivalent du cloud computing). Il en ira de même pour les ressources d’infrastructure informatique.

Chez Kimind cela plusieurs mois que nous avons basculé sur ces environnements, aussi bien pour nous que pour nos clients, puisque nous maitrisons maintenant avec nos équipes de développement aussi bien les environnements Amazon que Google. Et nos consultants en stratégie aident quotidiennement des grands-comptes et des PME à définir les meilleures stratégies d’évolution de leurs systèmes d’information et des usages de l’entreprise 2.0 qui en découlent. Et je peux vous garantir que là aussi ce sont des freins qui volent en éclats, des barrières qui se brisent, et des libertés supplémentaires qui se gagnent, pour le bénéfice de tous. Mais il n’en reste pas moins la question que je posais dans mon billet précédent : quid de l’Europe (et de la France) dans cette nouvelle bataille ?

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Y a-t-il un acteur en France ? Bien sûr que non (update juillet 2009: Orange lance ses services de cloud privé. Visionner notre table-ronde sur le sujet pour en savoir plus) ! Nous allons laisser l’ensemble des données produites par la plupart de nos concitoyens être hébergées sur des data centers détenus par des sociétés américaines. Personellement cela ne me dérange pas outre mesure, si ce n’est que je trouve extrêmement dommage qu’aucune action ne semble être prise dans cette direction, aussi bien d’un point de vue économique que social.

Qui pourrait en France mettre en place de tels services ?

Un hébergeur ? C’est impossible, car la rentabilité d’une telle infrastructure ne peut pas se faire sur le revenu direct de sa location. Google, Amazon et SalesForce.com gagnent leur argent directement ou indirectement sur les services pour lesquels ils ont construit ces infrastructures. Et ensuite ils ont développé les interfaces nécessaires pour proposer à tous les services de cloud computing.

Une offreur de services ? Qui possède actuellement une telle infrastructure, même un embryon ? Je ne sais pas.

Orange ? Bizarrement je pense qu’Orange serait le candidat idéal pour offrir un tel service. Venant du monde des telecoms, possédant de très nombreux data centers, gagnant leurs revenus sur des services divers et variés, possédant une taille conséquente, Orange serait réellement un candidat idéal. Ont-ils cette stratégie globale ? Ou sont-ils comme d’habitude empêtrés dans des visions court terme de rentabilités immédiates ? Ont-ils seulement conscience des enjeux qui se jouent dans ce domaine ? Je ne sais pas, d’après les quelques contacts que j’ai c’est plutôt non, mais ce serait une bouffée d’oxygène pour la France et l’Europe que d’avoir un tel acteur dans le domaine.

Une aggrégation d’offreurs de services indépendant ? Ce serait le rêve. Que tous les services d’hébergement des petites startups puissent s’unir pour offrir une infrastructure de cloud computing répartie et distribuée, auto-gérée. Un idéal, mais irréaliste à mettre en oeuvre à court terme. Elle garantirait néanmoins l’indépendance par rapport à un unique acteur majeur, et porte en cela même un élément de réflexion fondamental.

Cela fait maintenant presque un an que ce concept de “cloud computing” est devenu majeur pour notre industrie. Chez Kimind nous maitrisons ces environnements en production depuis quelques mois. Nous avons déjà basculé une bonne partie de nos développements et de nos clients sur ces environnements, avec par exemple cette startup américaine que nous hébergeons sur les Amazon Web Services (EC2 et S3) et dont nous vous parlerons très prochainement à l’occasion du lancement de sa version bêta que nous avons réalisée de A à Z ; et plusieurs clients en cours de transfert de leurs systèmes d’information bureautique et collaboratif vers Google Apps puis App Engine.

Et les gains sont majeurs. Lorsque je compare à tout ce que nous avons dû faire en 2003 chez Mayetic pour monter une des infrastructures les plus avancées du moment en terme d’hébergement dans le monde des startups (incluant toutes les nouvelles technos de virtualisation et de blade servers), c’est le jour et la nuit. La souplesse, l’adaptabilité, les capacités illimités des plates-formes de cloud computing donnent une liberté d’implémentation sans commune mesure, et une fois qu’on a mis les doigts dans l’engrenage, il est là aussi difficile de revenir en arrière.

D’où à nouveau cette question majeure pour notre futur européen ? A quand un acteur français et/ou européen dans ce secteur ? Une idée ?

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Pourtant on se risque déjà à imaginer ce qui identifiera le “Web 3.0″: la tendance actuelle est de l’associer au Web sémantique. Je ne sais pas si les microformats seront les déclencheurs, mais une autre approche émerge de façon de plus en plus distincte dans le concept du “Internet of things” ou “Internet des objets”.

Cela qualifie la possibilité pour des objets (même “domestiques” d’interagir entre eux sur le réseau, facilitant certaines tâches aux hommes. Je l’étendrai pour ma part également aux conséquences que cela aura sur l’environnement de vie.

En l’espace de 3 conférences en 2 semaines, de nombreux exemples sont apparus:

• Lors de Travail 2.0, Catherine Gall (Steelcase) évoquait l’intégration des nouvelles technologies dans le mobilier de travail, les transformant en espaces intuitifs propices à la libre communication. Dans le même esprit, François Denieul nous parlait d’intelligence ambiante, où comment faire échanger les usagers avec les éléments de leur environnement en facilitant l’expérience sensorielle, en “humanisant” la technologie. Enfin plusieurs intervenants ont pu présenter des solutions de web 3D.
• Durant la dernière édition du Carrefour des possibles, plusieurs projets possédaient cette dimension, notamment “Interface(s), internet d’objets poétiques” qui propose “un environnement d’objets du quotidien interactif qui s’interconnectent avec le réseau et les ordinateurs”.
• Enfin lors du BarCamp lillois, la médiathèque 2.0 de l’ESC Lille qui se construit peu à peu (sous l’impulsion furieuse des Geemiks!) et qui prend d’ores et déjà en compte cette dimension en prévision!

Une chose est sûre, la prochaine “révolution Web” ne méritera son nom -quel qu’il soit- qu’avec une adoption massive des utilisateurs, la simplification des usages supportée par une complexification de la technologie et un impact visible sur le quotidien. Le web sémantique ne présente à mon avis pas ces caractéristiques, même s’il sera probablement une étape indispensable à la virtualisation des objets, voire même LA techno pilier.

Toujours intéressant à écouter, mais Bill Gates nous laisse sur notre faim, car d’un point de vue purement informatique, il ne décline pas de vision particulièrement innovante pour les prochaines années, si ce n’est un ordinateur sur tous les bureaux, et dans tous les bureaux d’ailleurs (grâce à sa superbe table intelligente)… Il nous dit également que Microsoft se lance à fond dans les moteurs de recherche (cf. mon billet sur mon blog perso) et que c’est d’ailleurs le seul rôle opérationnel qu’il gardera chez Microsoft.

L’intervention “commerciale” pour montrer une réunion à distance avec les outils de communication unifiée de Microsoft était plutôt déplacée, surtout qu’en plus elle ne présente pas grand chose d’original.

Ces séminaires sont une occasion unique pour des dirigeants ou des cadres supérieurs de découvrir en une semaine quelles sont les pratiques et les cultures économiques les plus à la pointe dans ces deux régions au dynamisme et au succès internationalement reconnu. Il faut vivre quelque temps sur place et converser avec les acteurs de ces marchés pour se rendre compte des atouts et des leviers de réussite qu’il est possible de partager. L’enrichissement est complet et permet d’envisager le futur de son entreprise sous un angle parfois fort différent dans ces marché en très forte évolution.

Un axe de développement économique majeur est apparu cette dernière année, celui du développement durable. Non seulement il sert le bien-être de la planète, mais en plus il représente un potentiel de croissance économique extraordinaire. Les sociétés de capital risque de la Silicon Valley ne s’y sont pas trompées, puisqu’elles s’engagent sans retenue dans cette voie, avec leur capacité de réussite dont nous avons déjà vu l’efficacité à travers la création des deux marchés mondiaux de l’informatique et de l’internet.

Voici quelques exemples de bénéfices que vous pouvez attendre de ces séminaires :

• Rencontrer des entreprises pionnières au plan mondial qui ont fait de l’innovation et du développement durable le moteur de leur réussite.
• Appréhender directement la révolution du cleantech et de l’économie verte et comprendre pourquoi aujourd’hui “Green gets Gold”.
• Partager l’énergie positive  des entrepreneurs californiens et québécois
• Créer une vision de la contribution de l’innovation et du développement durable au succès de votre entreprise.

Ces séminaires-expéditions sont donc une occasion unique de baigner pendant une semaine dans ce terreau d’innovation et d’y rencontrer des acteurs incontournables. Ne les ratez pas.

3 dates sont disponibles pour ces voyages exploratoires, mais les dates de clôture des inscriptions sont très proches, il faut donc se dépêcher :

• Silicon Valley: Innover pour continuer a réussir: 22-27 octobre
• Silicon Valley: L’innovation par le Développement Durable: 5-9 novembre
• Québec: Le Développement Durable, moteur de création de valeur: 13-17 novembre

Si vous souhaitez vous y inscrire, n’hésitez pas à le faire en ligne sur leur site (en cliquant sur les liens “Voir programme… “ci-dessous sans oublier de préciser que vous venez de la part de Kimind, vous aurez droit à un traitement de faveur ), ou contactez-nous directement chez Kimind (bureau Paris).

Vous trouverez ci-dessous la présentation officielle de ces séminaires-expéditions.

Les séminaires-expéditions RealChange, une approche originale et performante qui a fait ses preuves

Vous devez préparer le futur de votre entreprise? Vous souhaitez vous nourrir des meilleures pratiques et prendre une longueur d’avance?

Lors de trois séminaires-expéditions cet automne, nous vous proposons un parcours d’immersion dans des entreprises pionnières qui développent les pratiques et les business models de demain. Nous vous invitons à partager l’énergie positive des entrepreneurs californiens et québécois. Nous vous aidons à formuler sur place une vision de l’innovation et du développement durable comme leviers puissants de la réussite de votre entreprise.

Des accords exceptionnels cet automne avec nos partenaires nous permettent de vous offrir une réduction de plus 25% sur le tarif normal de nos séminaires-expéditions.

• Silicon Valley: Innover pour continuer a réussir: 22-27 octobre
• Silicon Valley: L’innovation par le Développement Durable: 5-9 novembre
• Québec: Le Développement Durable, moteur de création de valeur: 13-17 novembre

Silicon Valley: Innover pour continuer a réussir: 22-27 octobre

À un moment où l’innovation a repris de plus belle en Silicon Valley et où les investissements des sociétés de capital risque n’ont jamais été aussi élevés, rencontrez directement les entreprises et les dirigeants qui ont fait de l’innovation continue le moteur de leur prospérité.

En partenariat avec le MFQM et la Région Pays de Loire.

Voir le programme…

Silicon Valley: L’innovation par le Développement Durable: 5-9 novembre

La Californie du Nord (San Francisco) n’est pas seulement le berceau de la Silicon Valley. Elle représente un ensemble unique au monde de d’entreprises et de citoyens qui vivent le développement durable dans leurs pratiques quotidiennes.

C’est l’état des Etats-Unis où “green gets gold”, où l’on assiste à la révolution du cleantech et de l’économie verte et où de nouvelles niches se développent très vite.

Si vous êtes déterminé à tirer profit de l’opportunité que représente le développement durable pour votre entreprise, ce séminaire-expédition est conçu pour vous.

En partenariat avec APM, Ethiciy et le Groupe Conseil CFC.

Voir le programme…

Québec: Le Développement Durable, moteur de création de valeur: 13-17 novembre

Le Québec est bien sûr le berceau de la civilisation française sur le continent américain, mais il se démarque aussi par la qualité des projets qui servent conjointement l’économie, l’environnement et la société.

Nous vous proposons de plonger avec nous dans un univers qui allie entreprise, économie sociale, syndicale et coopérative et où engagement des leaders, mobilisation de tous les acteurs et performance économique se conjuguent avec efficacité.

“Il n’y a de richesses que d’hommes”. De nouveaux modèles de management et d’organisation avec la société civile.

En partenariat avec le Groupe Conseil CFC et Ethicity.

Voir le programme…

Aller sur le site de RealChange pour une présentation détaillée des apports de tels séminaires.

Identificateurs Technorati : Silicon Valley, Voyages exploratoires, Séminaires, Expéditions, Séminaires-expéditions, Kimind, RealChange, Québec, Développement Durable, Innovation

RealChange, à l’origine spécialisée dans les problématiques managériales liées au changement, a développé ces dernières années une forte compétence dans l’approche du développement durable et des technologies vertes : entreprise responsable, entreprise verte, leadership de ces entreprises, …. C’était donc le parfait complément de Kimind pour notre communauté dédiée aux domaines du Web 2.0 et du développement durable (sustainability).

Rappelons que l’objectif de Kimind News Community est de jeter un pont entre les français de la Silicon Valley et les français de France s’intéressant à ces deux sujets, qui en apparence n’ont pas grand chose à voir, mais qui deviennent en fait les deux moteurs de la Silicon Valley, passionnant les mêmes individus.

Il nous a donc semblé essentiel de mettre en place les outils et la communauté qui nous permettent à tous, de manière collaborative, d’être immédiatement alertés des nouveautés dans ces domaines, et d’en profiter pour nous créer une référentiel unique d’informations aussi bien américaines que françaises.

N’hésitez pas à participer vous aussi à Kimind News Community, plus nous serons nombreux, et plus la communauté sera pertinente. Il vous suffit de vous inscrire et de référencer les articles que vous découvrez de par le web et qui vous semblent aptes à venir alimenter la communauté. N’oubliez pas non plus au fur et à mesure de la lecture des autres contributions de déclarer leurs auteurs qui vous semblent les plus proches de vos sujets d’intérêts comme “sources favorites”. Leurs articles viendront automatiquement se positionner en priorité dans votre page d’accueil de Kimind News Community.

Bonne veille

Cette table sera d’abord commercialisée aux professionnels (hôtels, restaurants, etc…) à un coût de 10.000$. Une version grand public est promise par Bill Gates pour “plus tard”.

Remarquez aussi que les objets sont automatiquement reconnus par la table dès qu’on les pose dessus. Cela nécessite apparemment une interface wifi, donc des appareils photo wifi par exemple, et le driver compatible avec la table sûrement pour pouvoir communiquer. Les possibilités sont alors effectivement infinies !

Remarquons à nouveau la remarquable aptitude de Microsoft à s’approprier les mots du langage courant pour ses produits : après windows ou word, voici surface Entendus en anglais pour nous français ça ne fait pas étrange, mais Microsoft a appellé ses produits “fenêtre” ou “mot”, et là, moi en tout cas, ça me fait tout drôle quand même. Mais je m’éloigne du sujet

Voici également la publicité officielle de la table :

Si vous cherchez sur YouTube vous trouverez plein d’autres vidéos du genre.

Et si vous voulez voir les même présentations en Français, cliquez sur ce lien du JDNet.

Technorati Tags: Microsoft Surface, Interface, naturel